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　　一心想跳出農門的成都崇州隆興鎮農民王志全，怎麼也不會想到他最“時髦”的一次身份轉變是在他從小就想逃離的農村實現的。19歲就進城務工，在做小工、搞裝修、當包工頭歷時20多年的一系列跳出農門努力之後，他又回到了農村老家做起了“農業職業經理人”。
　　受聘於隆興鎮三家由當地農民組建起來的股份制經濟合作社，王志全和全球各大公司的職業經理人一樣，根據經營業績實行年薪制。去年他在其中一家經濟合作社拿到的佣金就有近10萬元。
　　“我現在是1000多畝農田的CEO，為隆興鎮三個村的400多戶不種田的農民打工。他們給我支付薪水，我為他們‘代言’。”王志全說。
　　在隆興鎮寬闊的鄉間大道，可以看到王志全辛苦經營的“產業”。連片綿延的農田上，油菜菜苗按固定的間距整齊排開。他每天的任務就是照管好這1000多畝土地。這兩年，在他的精心管理和苦心經營下，已實現黃谷畝產千斤以上，油菜平均畝產超300斤，每畝地年平均收益突破800元。
　　與今天相比，難以想象26年前的他打理自家4畝地時的捉襟見肘。“那時心思都是在外務工，農忙回家都是種應付田。最少的時候一畝地我只收了70多斤油菜子。”王志全有些尷尬地說。
　　王志全是4年前第一批參加“農業職業經理人”培訓並通過考試獲得執業資格的農民。4年來，成都市已培訓農業職業經理人7903人，計划到2017年培養農業職業經理人萬名以上。
　　在成都市的界定中，“農業職業經理人”是指運營掌控農業生產經營所需的資源、資本，在為農民專合組織、企業或業主謀求最大經濟效益的同時，從中獲得佣金或紅利的農業技能人才。
　　更重要的是，無論是職業農民還是農業職業經理人，他們的工作機會和發展空間並不由城市工商資本主導。成都市在多年農村產權制度改革的基礎上，以村民將土地組織入股的方式，探索了“土地股份合作社”模式，入社村民首先作為業主和股東，占據都市現代農業產業鏈頂端。
　　2011年，看到農村發展機會的王志全從城市回到農村，聯合村裡農民組建了土地股份合作社，並出任土地股份合作社的專職經理人。
　　作為職業經理人，王志全每年都要向合作社的理事會提交一年的經營計劃、種植方案和盈利目標，理事會成員集體討論通過後再由他具體執行。實現一年既定的盈利目標後，王志全就可以按照此前的合同約定拿到佣金和超產盈利獎金。經過幾年的發展，王志全的土地股份合作社不斷壯大，從82畝發展到現在的528畝，有180多戶農戶帶著土地入股。
　　規模效應和機制創新，為經濟比較效益較低農業註入了活力，也拓展了財富空間。經過第一年的經營，合作社的每戶農戶不僅都得到了比過去自己耕種還多的分紅，作為職業經理人，王志全也通過超產盈利拿到近7萬元的佣金。
　　不滿足於一個合作社的經營業務，去年，王志全又通過艱苦競爭，被鄰村的兩家土地股份合作社聘請為職業經理人。“現在我一共經營著1000多畝耕地。按照我制訂的經營方案和計劃，到今年不僅能提高每戶股東的分紅收益，還可以拿到10多萬元的超產盈利獎金。”王志全說。
　　為了保證農業職業經理人有能力實現自己的經營計劃，成都市還在重點鄉鎮建立了完備“農技超市”服務體系。勞務、農機、農藥、種子、專家咨詢等一系列農業服務項目，都可以通過“農技超市”便捷地實現購買服務。
　　“油菜上發現有青蟲，給服務超市打個電話，技術員10分鐘就能到。”王志全說，成都市整合科技服務、社會化服務、品牌服務、金融服務綜合服務體系，讓他這個一個人要經營1000多畝土地的CEO吃了定心丸。“經營中遇到的任何難題，都能通過社會購買服務解決，我只需要專心實施理事會批准的種植方案就行。”
　　“由於通過良性的機制和現代企業管理模式，聘請職業經理人的農田，每畝一年可增產100斤糧。”成都市副市長謝瑞武說，只有把農民由一種身份變成一種職業，並通過機械化、信息化手段降低勞動強度，通過專業化分工提高勞動生產率、提高收入水平，才能真正保證農業的基礎性作用，“菜籃子”“米袋子”“果盤子”這類保供重任才能得到落實。這也是成都市發展都市現代農業的重要舉措。
　　新華社成都4月27日電　　（原標題：成都近8000“農業職業經理人”田間築起現代農業體系）